Business & Technology Management

Zet technologie in als middel om businessdoelstellingen te behalen – Qhuba Business & Technology Management

Uit vele onderzoeken blijkt dat organisaties die technologie inzetten als middel om businessdoelstellingen te behalen succesvoller zijn dan organisaties die hier minder focus op leggen. Met andere woorden: de volwassenheid in Business Technology Management is een belangrijke voorspeller voor financiële resultaten. De hamvraag is natuurlijk: hoe volwassen is uw organisatie nu en hoe behaalt u een hogere BTM-volwassenheid? Dit is waar Qhuba BTM bij kan helpen.

Uitdaging

BTM geeft handen en voeten aan agility: een organisatie die in staat is zich snel aan te passen. Dat lukt beter als business en technologie nauw verweven zijn, als technologie wordt ingezet als enabler van businessdoelen en niet als middel om alleen maar processen wat efficiënter te maken. Natuurlijk, efficiency is belangrijk, maar effectiviteit is van nog doorslaggevender belang.

Qhuba Aanpak

Qhuba BTM helpt bedrijven zich te onderscheiden op vier vlakken
  • Proces: er is een hoog BTM- volwassenheidsniveau. Processen worden voortdurend geoptimaliseerd en worden vergaand ondersteund met ICT
  • Organisatie: er zijn heldere structuren voor het nemen van beslissingen, medewerkers weten heel goed wat van hen wordt verwacht en hoe hun handelen samenhangt met en impact heeft op dat van anderen
  • Informatie: de organisatie maakt optimaal gebruik van data op alle niveaus operationeel, tactisch en strategisch
  • Technologie: technologie wordt ingezet ter ondersteuning van de business en niet andersom
Om te bepalen waar organisaties staan en wat ze moeten doen om te verbeteren gebruiken wij het BTM volwassenheidsmodel, dat op deze niveaus de volwassenheid van de organisatie in kaart brengt.

Naar aanleiding van deze assessment is helder wat er moet gebeuren op de volgende vier gebieden:

Strategie en Planning:

  • Business Driven IT-Strategy, Information Management
  • Strategic Planning and Budgeting
  • Sourcing, Cost and Vendor Management

Governance en Organisatie:

  • Strategie en  Management
  • Compliance, Risk Management en Security
  • Organization Design en Change Management

Strategic Enterprise Architecture:

  • Business Architecture, Enterprise Architecture Standards (EA)
  • Technology Architecture & Application Portfolio Management
  • Data Management

Managing Technology Investments:

  • Portfolio en Programma Management
  • Project analyse and Project Management Standaarden
  • Resource en Demand Management

Resultaat

Qhuba BTM maakt met een governance model op maat voor de organisatie de relatie tussen business en IT duidelijk. De business snapt daardoor beter op welke wijze IT waarde toevoegt en wat er aan de achterkant nodig is om dat te realiseren. En IT krijgt meer begrip voor de prioriteiten van de onderneming. Dit resulteert niet alleen in een betere afstemming, maar het zorgt er zelfs voor dat business en IT convergeren. Dat is noodzakelijk, want business wordt IT en IT wordt business.

Meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op.

jul 13

CIO-as-a-Service (of virtuele CIO) – dé oplossing voor MKB

De snelheid van de technologische ontwikkelingen neemt nog steeds toe. Ook voor het MKB biedt dit kansen om operationele processen te digitaliseren, nieuwe markten te betreden of misschien zelfs nieuwe businessmodellen op te zetten. C-level bestuurders zijn verantwoordelijk om een visie te ontwikkelingen hoe een (MKB-)organisatie haar keuzes maakt om... verder lezen →
CIO-as-a-Service (of virtuele CIO) – dé oplossing voor MKB

CIO-as-a-Service (of virtuele CIO) – dé oplossing voor MKB

De snelheid van de technologische ontwikkelingen neemt nog steeds toe. Ook voor het MKB biedt dit kansen om operationele processen […].. Verder lezen →
Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Zoals ik een eerdere blog al schreef, heeft een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s aangetoond dat IT-verbeteringen en […].. Verder lezen →
Enterprise architectuur: het fundament voor digitale innovatie

Enterprise architectuur: het fundament voor digitale innovatie

Steeds meer organisaties komen erachter dat ze onder architectuur moeten gaan werken om de digitalisering beheersbaar houden. Ze hopen dat […].. Verder lezen →
CIO Office: voorwaarde voor succesvolle digitale transformatie

CIO Office: voorwaarde voor succesvolle digitale transformatie

In een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s is gebleken dat IT-verbeteringen en technologie de  tweede prioriteit is van […].. Verder lezen →
Qhuba ondersteunt CBR en Heembouw

Qhuba ondersteunt CBR en Heembouw

Bij CBR en Heembouw zijn een project- en programmanager en een IT-manager van Qhuba actief. Beide bedrijven willen informatievoorziening een […].. Verder lezen →
Qhuba benoemt Ben Gorter tot partner Business & Technology Management

Qhuba benoemt Ben Gorter tot partner Business & Technology Management

Utrecht, 19 januari 2017 – Qhuba, specialist in strategie-executie en digitale transformatie, heeft Ben Gorter (53) aangetrokken om de practice […].. Verder lezen →
Inzicht in de kosten en performance van uw ICT-omgeving

Inzicht in de kosten en performance van uw ICT-omgeving

Weet u precies hoeveel het kost als uw ICT-omgeving een uur uit de lucht is? Weet u welke omzet u […].. Verder lezen →
Werkplekmigratie of nieuwe manier van omgaan met IT?

Werkplekmigratie of nieuwe manier van omgaan met IT?

Een werkplek in de cloud voor € 29,95 per medewerker per maand. Wie even googlet, naar BNR luistert of op […].. Verder lezen →
Meer artikelen
Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank