Change management

Alles over de ontwikkelingen in Change management

mrt 07

Verandermanagement key in digitale transformatie

Strategie en technologie zijn sterker dan ooit met elkaar verbonden. Iedere digitale transformatie begint met een heldere strategie. Die strategie zegt iets over ICT en processen, maar ook over medewerkers. Door tijdig rekening te houden met weerstanden vanuit medewerkers, teams of afdelingen vergroot je de succeskans van verandertrajecten. Geen enkel... verder lezen →
Verandermanagement key in digitale transformatie

Verandermanagement key in digitale transformatie

Strategie en technologie zijn sterker dan ooit met elkaar verbonden. Iedere digitale transformatie begint met een heldere strategie. Die strategie zegt iets over ICT en.. Verder lezen →
Geen digitale transformatie zonder verandermanagement

Geen digitale transformatie zonder verandermanagement

Gemiddeld genomen hebben organisaties tot nu toe weinig oog gehad voor verandermanagement. Ze konden daarmee wegkomen omdat het verandertempo in de meeste organisaties vrij laag.. Verder lezen →
Qhuba geeft practice Verandermanagement vorm

Qhuba geeft practice Verandermanagement vorm

Qhuba helpt klanten bij hun digitale transformatie. Daar komt een heleboel IT bij kijken, maar veranderprocessen zijn nooit alleen maar rationeel. Er is ook een.. Verder lezen →
Practice Verandermanagement krijgt vorm

Practice Verandermanagement krijgt vorm

De Qhuba practice Verandermanagement richt zich op de zachte kant van de digitale transformatie. De practice is begin dit jaar gestart en krijgt nu langzaam.. Verder lezen →
Meer artikelen
Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank