Change Management

Geen digitale transformatie zonder verandermanagement – Qhuba Change Management

Gemiddeld genomen hebben organisaties tot nu toe weinig oog gehad voor verandermanagement. Ze konden daarmee wegkomen omdat het verander tempo in de meeste organisaties vrij laag lag. Dat verandert nu echter onder invloed van de grote rol die technologie gaat spelen in bedrijfsprocessen. Iedere digitale transformatie begint met een heldere strategie. Die strategie zegt iets over ICT en processen, maar ook over medewerkers. Want als zij op de oude manier blijven werken, is iedere verandering gedoemd te mislukken. Wie te weinig aandacht besteedt aan de menselijke kant van verandertrajecten, zal merken dat deze heel gemakkelijk verzanden in weerstand en uiteindelijk doodbloeden.

Uitdaging

Organisaties die met behulp van ICT een nieuw businessmodel ontwerpen – die dus digitaal transformeren – veranderen op alle niveaus ingrijpend. De communicatie met klanten, samenwerkingspartners en toeleveranciers zal via andere kanalen gaan verlopen, interne processen worden vergaand gedigitaliseerd en de rol van de mens in processen verandert. Bij een digitale transformatie horen nieuwe organisatiestructuren, nieuwe werkwijzen, nieuwe manieren van denken. Organisaties zullen hun silobenadering los moeten laten en in klantketens moeten leren denken. Bovendien gaan veel organisaties van een ‘command & control’-aansturing naar ‘collaboration’. Dit laatste vraagt om kritische en open medewerkers die met elkaar in verbinding staan en die enthousiast zijn om zich samen in te zetten voor de organisatiedoelen.

Qhuba aanpak

Wij focussen ons op drie elementen van verandermanagement die de grootste impact hebben:

  • Focus: dit betekent dat alle medewerkers een heldere en scherpe blik hebben op de toekomst. Ze snappen waarom een verandering plaatsvindt; wat het doel ervan is.
  • Energie: veranderen kost energie, maar geeft ook energie. Wij helpen met een aantal concrete tools de energiebalans te monitoren en zorgen dat we op tijd voor nieuwe energie zorgen als de batterij leeg begint te raken.
  • Veerkracht: bij iedere verandering treedt vroeg of laat tegenslag op. Wij brengen leiderschap, rollen in teams en weerstanden in kaart, zodat we gericht actie kunnen ondernemen om de weerstand te verkleinen en veerkracht te vergroten.

Resultaat

Wij zorgen voor een bedrijfscultuur die is gericht op flexibiliteit en wendbaarheid, om samenwerken in netwerken. Want alleen zo kun je je aanpassen aan voortdurend veranderende omstandigheden. Je kunt op twee manieren naar de snelle veranderingen kijken: als bedreiging en als kans. Wij kiezen voor dat laatste. Wij helpen organisaties bij het overboord gooien van bestaande zekerheden, zodat er ruimte ontstaat om onzekerheid te omarmen en die in te zetten als wapen!

Meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op.

jul 13

Een goede strategie geeft inspiratie, richting en een doel

Onze economie wordt steeds turbulenter. Technologie faciliteert heel nieuwe bedrijfsmodellen die bestaande sectoren soms volledig op zijn kop zetten, denk maar aan de ontwikkelingen in de retail, de reisbranche en de muziekindustrie. Wie niet snel zijn eigen strategie aanpast, zal net als V&D, Nokia en de Free Record Shop zijn... verder lezen →
Een goede strategie geeft inspiratie, richting en een doel

Een goede strategie geeft inspiratie, richting en een doel

Onze economie wordt steeds turbulenter. Technologie faciliteert heel nieuwe bedrijfsmodellen die bestaande sectoren soms volledig op zijn kop zetten, denk […].. Verder lezen →
Geen digitale transformatie zonder verandermanagement

Geen digitale transformatie zonder verandermanagement

Gemiddeld genomen hebben organisaties tot nu toe weinig oog gehad voor verandermanagement. Ze konden daarmee wegkomen omdat het verandertempo in […].. Verder lezen →
Qhuba geeft practice Verandermanagement vorm

Qhuba geeft practice Verandermanagement vorm

Qhuba helpt klanten bij hun digitale transformatie. Daar komt een heleboel IT bij kijken, maar veranderprocessen zijn nooit alleen maar […].. Verder lezen →
Practice Verandermanagement krijgt vorm

Practice Verandermanagement krijgt vorm

De Qhuba practice Verandermanagement richt zich op de zachte kant van de digitale transformatie. De practice is begin dit jaar […].. Verder lezen →
Meer artikelen
Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank