HR

Nieuwe realiteit HR noodzaakt tot digitalisering

Een goed HR beleid wordt steeds meer gezien als de onderscheidende factor voor het succes van een organisatie. Organisaties verwachten ook steeds meer van
 hun HR-functie. Waar HR voorheen de personeelsadministratie uitvoerde en het management ondersteunde bij personele aangelegenheden, wordt nu meer en meer een voorstrekkersrol verwacht in de transformatie van organisaties. Het aantrekken van de juiste talenten en deze in de goede richting ontwikkelen is hierbij essentieel. De inzet van digitale middelen ondersteunt HR organisaties bij het behalen van deze ambities.

Uitdaging

Maar net als op op andere terreinen is de digitalisering van de HR functie niet alleen een technologische transformatie, maar heeft het impact op de gehele organisatie en alle processen. Het leggen van een goed fundament op het gebied van organisatie, proces en technologie is een voorwaarde om ten volle te profiteren van de voordelen die het gebruik van digitale tooling bieden

Qhuba aanpak

Qhuba E-HRM helpt organisaties hun digitale ambities op HR gebied waar te maken en zo de performance van de  gehele organisatie te verbeteren.

Onze aanpak richt zich op de drie aspecten die onder andere antwoord kunnen geven op de volgende vragen:

  • HR Organisatie:
    • Wat zijn delivery modellen voor de toekomst?
    • Hoe kun je HR outsourcen?
    • Hoe bepaal je de mate van centralisatie van een HR functie?
    • Hoe kun je een HR shared service center implementeren?
  • HR Processen:
    • Wat zijn best practice administratieve processen voor groei?
    • Hoe kun je Lean denken gebruiken in je HR processen?
  • HR Technologie:
    • Hoe selecteer en implementeer je een HR informatie systeem?
    • Hoe kan dit informatie systeem waarde genereren?

Qhuba maakt gebruik van best practices op deze terreinen maar we realiseren ons dat elke organisatie uniek is. En zullen dus altijd samen met de organisatie een passend model tot stand brengen. Ook hiervoor maken we gebruik van ons SCOPE model wat staat voor Strategie – Context – Organisation – Planning – Execution.

Resultaat

Organisaties die HR-processen integraal benaderen slagen er beter in nieuwe initiatieven in te bedden in de bestaande processtructuur en het applicatielandschap. Ook benutten ze ten volle de mogelijkheden om efficiency te verhogen door onnodige handelingen weg te snijden en handmatige werkzaamheden te automatiseren. Met deze aanpak stelt Qhuba organisaties 
in staat ook op HR gebied hun strategische rol te pakken en tegelijkertijd de kwaliteit van de output van de HR- processen sterk te verhogen en kosten te verlagen.

Wilt u meer informatie over Qhuba E-HRM? Lees hieronder onze artikelen of neem dan contact met ons op

jan 16

End-to-end automatisering van HR-processen

Hadden HR-afdelingen tot voor kort vooral een faciliterende rol, tijdens de digitale transformatie worden ze een primaire productiefactor. Immers, het werk van alle medewerkers verandert. Er worden nieuwe eisen gesteld aan capaciteiten en vaardigheden van medewerkers. Dit betekent dat ook het werk van HR-medewerkers verandert. Talent management wordt een cruciale... verder lezen →
End-to-end automatisering van HR-processen

End-to-end automatisering van HR-processen

Hadden HR-afdelingen tot voor kort vooral een faciliterende rol, tijdens de digitale transformatie worden ze een primaire productiefactor. Immers, het […].. Verder lezen →
Workforce management optimaliseren? Begin met het proces

Workforce management optimaliseren? Begin met het proces

Traditioneel is workforce planning en management een belangrijk onderwerp in bedrijven met een sterk operationeel karakter, zoals bijvoorbeeld de logistiek. […].. Verder lezen →
End-to-end procesautomatisering vergroot efficiency en effectiviteit

End-to-end procesautomatisering vergroot efficiency en effectiviteit

Business process management (BPM) was even hot in de jaren ’90 en verdween daarna uit de belangstelling. Eén van de […].. Verder lezen →
Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank