Due Diligence als managementinstrument

28 juni 2019

Due Diligence als managementinstrument

“Doe regelmatig zelf een due diligence, ik kan het elke organisatie aanbevelen”

Internet blijft toch een prachtige bron van informatie en inspiratie. Onlangs heb ik een paar dagen besteed aan research op het web met als zoektermen ‘bedrijfsdoorlichting’, due diligence etc.

Ik heb alle relevante informatie en artikelen in een document gestopt en daar vervolgens een eigen sausje overheen gegoten, met een eigen indeling, content en woordgebruik. Hierdoor ontstond een soort handboek voor ‘due diligence dummies’ met een compleet overzicht van alle invalshoeken en alle vragen die je kan stellen over alle mogelijk relevante onderwerpen.

Zoals dat voor bijna alles geldt, is dit ook geen rocket science, en toen het in de praktijk ook nog praktisch en effectief bleek, bekroop me ineens de gedachte: dit zou iedere organisatie elk jaar moeten doen!

Dat wordt een prachtig stuurinstrument, om elk jaar op alle relevante terreinen te horen hoe je ervoor staat. Nog mooier als je voor elk onderwerp KPI’s weet te definiëren en helemaal als je hier ook geautomatiseerd realtime op kunt rapporteren.

Dat zou ertoe leiden dat je zelfs realtime de bedrijfswaarde kunt bepalen, beursgenoteerd of niet, elke wijziging leidt automatisch tot een objectieve aanpassing!

Maar laten we niet te ver vooruitlopen op de zaken, stapje voor stapje, first things first:
Stap 1 Bepaal wat je wilt weten
Stap 2 Verzamel
Stap 3 Analyseer
Stap 4 Rapporteer
Stap 5 Bepaal acties
Stap 6 Voer uit.

Om niet alles zelf te hoeven verzinnen, kun je hieronder alvast de checklist van het handboek voor due diligence dummies downloaden. Hierin staan 10 thema’s die je mee moet nemen in het doen van Due Diligence en de subthema’s die daarbij horen.

Johan Burgemeester

Johan Burgemeester

06-22920736

Deel dit artikel

Meer over deze Qhuban.