Enterprise Architecture Consulting 2018

19 januari 2018

Wat was de belangrijkste ontwikkeling op het gebied van Enterprise Architecture Consulting in 2017?

Enterprise Architecture speelt al jaren een fundamentele rol binnen organisaties als middel om de complexiteit van de interne IT integraal mee te lijf te gaan. In het huidige digitale tijdperk kan de Enterprise Architecture discipline echter meer dan ooit impact hebben op de business. Vooruitstrevende Enterprise Architecten hebben in 2017 hun rol gepakt in digitale transformaties. De verwachting die leeft binnen de Qhuba practice voor Enterprise Architecture Consulting, is dat deze trend zich voort zal zetten.

Wat wordt de belangrijkste ontwikkeling op het gebied van Enterprise Architecture volgens jou in 2018?

Een niet aflatende stroom van nieuwe technologieën geselt executives die verantwoordelijk zijn voor digitalisering en innovatie. Als antwoord daarop wordt de Enterprise Architecture functie opnieuw uitgevonden, verder verbeterd dan wel voor het eerste opgetuigd binnen hun organisatie. 2018 zal in het teken staan van verdere professionalisering van Enterprise Architecture Management, het verder ontwikkelen van de vaardigheden en competenties van digitale Enterprise Architecten en het optimaliseren van het vermogen om de business impact van nieuwe technologieën snel op de radar te krijgen.

Aandachtspunten op het vlak van Enterprise Architecture Management zijn het beter verankeren van Enterprise Architecture in het (digitale) strategieproces, het borgen van de Enterprise Architecture functie binnen een Agile IT operating model en het adopteren van industry good practices.  Enterprise Architecten zelf zullen meer en meer afgerekend worden op hun begrip van verdienmodellen en hun vermogen om de verbindende factor te zijn tussen innovatie en operatie en om te kunnen werken op verschillende snelheden.

Er zal tot slot veel moeite gestoken moeten worden in een georganiseerde en tegelijkertijd pragmatische manier van trend spotting en impactanalyse. Hoe bepaal je of je een initieel blockchain project moet lanceren of niet? Hoe krijg je onderwerpen zoals digitale zelfbeschikking, SOA-done-right, Robotic Process Automation (RPA) software scherp. Of hoe krijg je intensievere aandacht voor Data Architecture in het licht van Advanced Analytics? Hoe krijg je de uitkomsten van de impactanalyses vervolgens vervat in standaarden en richtlijnen?

Wat zijn jouw plannen binnen Qhuba voor 2018?

De practice Enterprise Architecture Consulting zal in 2018 verder gaan met het ondersteunen van klanten bij het opnieuw uitvinden, verder verbeteren of voor het eerste optuigen van Enterprise Architectuur binnen hun organisatie. Business impact staat daarbij centraal. Ook zullen de digitale Enterprise Architecten van Qhuba samen met klanten de technologische krenten uit de pap vissen en projectvoorstellen voorbereiden voor innovatieve verdienmodellen, verbeterde klantbeleving of procesoptimalisatie. Qhuba Project Architecten kunnen indien gewenst het stokje vanaf daar overnemen. Ook voor traditionele Enterprise Architectuur blijft Qhuba overigens het juiste adres.

Qhuba draagt kennis delen en ontwikkelen hoog in het vaandel. In 2018 lanceert Qhuba de Qhuba Circle for Enterprise Architects. Deze Circle verbindt Qhuba met het netwerk van professionals in de markt. Ook zal Qhuba het voorzitterschap op zich nemen van de nieuwe focusgroep Strategy Development & Execution (SDE) binnen de Vereniging van Nederlandstalige SAP Gebruikers (VNSG), een community voor IT exec’s, managers en architecten die lid zijn van de VNSG. Tot slot zal Qhuba beginnen met het delen van ervaringen en inzichten bij monde van Jeff C. Brightlight, Regionaal Hoofd IT bij Fictious NV. 2018 wordt een jaar om naar uit te kijken!

Neem voor meer informatie contact met me op.

Mendel Koerts – Partner Enterprise Architecture

Auteur

Mendel Koerts Mendel.Koerts@qhuba.com - 06-11767521 - LinkedIn