Qhuba in 2019

23 januari 2019

Een nieuw jaar is aangebroken. Om je heen hoor je iedereen druk bezig met goede voornemens, “nieuw jaar, nieuwe ik” en ga zo nog maar even door. Maar is dat nieuwe jaar nu echt het belangrijkst? Je krijgt steeds opnieuw een nieuw jaar, een nieuwe maand, een nieuwe week of een nieuwe dag. In de meeste bedrijven is de jaarlijkse cyclus is nog steeds cruciaal, maar veranderende omstandigheden, onverwachte mogelijkheden, of technologische ontwikkelingen trekken zich daar niets van aan. Ook in timing moeten we, als we succesvol strategieën willen ontwikkelen en implementeren, nog flexibeler zijn dan we ooit gedacht hadden.

Ik werd recentelijk gewezen op het boek ‘Radicaal veranderen in kleine stappen’. Hierin is het uitgangspunt niet de planning of het probleem, maar wordt gesteld dat je eens moet denken als een architect of een kunstenaar. Zij kijken nauwelijks naar het probleem. Ze stellen het maken van keuzes uit, maar bedenken en testen mogelijkheden. Ze schetsen allerlei varianten, kijken er met anderen naar en kiezen dan de meest interessante uit. Dan gaan ze daarmee weer verder schetsen, verbeteren en testen. Ook voor problemen en verander vragen in het bedrijfsleven zeg ik: ontwerp, test, herontwerp, test, etc. Dat levert nieuwe en vaak betere ideeën op.”

We zien deze aanpak, bijvoorbeeld gebaseerd op design thinking, steeds vaker bij onze opdrachtgevers. De design thinking workshops die wij afgelopen jaar gedaan hebben bij een klant leverden zeer interessante ideeën op.

In de laatste weken van het afgelopen jaar hebben we veel CIO’s, CDO’s en CTO’s geïnterviewd, voor een e-book dat Jessica van Beek aan het schrijven is. (En nog dit jaar gaat verschijnen!) Deze gesprekken hebben veel interessante inzichten in de rol, focus en achtergrond van deze mensen en de bedrijven waarin ze werken opgeleverd. Wat het ook opleverde was het opnieuw bevestigde inzicht dat onze opdrachtgevers niet veel anders zijn dan wij: constant op zoek naar nieuwe businessmodellen. Naar nieuwe manieren om waarde te creëren en spannende, relevante dingen te (blijven) doen.

Dat is waar wij dit jaar ook gewoon mee door gaan; nieuwe kennis opdoen en nieuwe diensten ontwikkelen vóór en mét onze klanten. Om er een paar te noemen: we zullen onze Digital HR offering verder uitbreiden, meer energie in Recruitment as a Service (RaaS) stoppen, en de CIO Office verder uitbouwen. En oh ja: ons bijen-bescherming avontuur doorzetten. Ook hier: al weten we niet precies waar dit toe gaat leiden, idee voor idee en stapje voor stapje wordt het mooier, interessanter en relevanter.

Spannende en relevante zaken alom dus. We komen elkaar daarin vast tegen in 2019. Liever sneller dan later contact over het nieuwe jaar? Neem meteen contact met me op.

Auteur

Wouter Hasekamp Wouter.Hasekamp@qhuba.com - 06-46338864 - LinkedIn