Lean Project Management

Solide resultaten met Lean & Agile Projectmanagement

Het gebruik van Scrum en Agile technieken om projectmatig apps en andere software te ontwikkelen, neemt toe. Niet zo gek, want deze methodes hebben hun wortels in het Lean domein, met als doel: het bereiken van optimale klanttevredenheid door middel van een efficiënt en flexibel opererende organisatie.

Helaas passen methodes als Scrum en Agile niet op ieder project en is de ‘degelijkheid’ van traditioneel waterval projectmanagement niet meer van deze tijd, door de zware claim die deze bureaucratische aanpak op je organisatie legt. De vraag is dan ook; welke aanpak is op langere termijn robuust? Heeft de klantfocus als uitgangspunt? En is daarnaast flexibel en efficiënt en werkt snel? Het antwoord is Qhuba’s Lean & Agile projectmanagement.

Qhuba’s Lean Project Management aanpak

Qhuba’s Lean & Agile projectaanpak is de afgelopen jaren steeds verder doorontwikkeld. Mede dankzij ervaring op het gebied van grote en kleine, soms internationale projecten en programma’s in verschillende branches. Inmiddels is deze aanpak beproefd en solide en kan aangepast en geschaald worden op de projectvraag.

Een van de verschillen tussen Qhuba’s Lean & Agile projectmanagement en andere methodes is dat de eindgebruiker en andere relevante stakeholders bij de vooraf te definiëren deliverables worden betrokken. Hierdoor is vooraf direct duidelijk wat de verwachtingen zijn en kunnen de verschillende partijen als partners gaan optrekken voor de rest van het project. Daarna wordt het projectteam samengesteld. Zij maken afspraken over een basisplanning, lijnen de benodigde communicatie uit en gaan aan de slag met visuele rapportages voor de status en voortgang.

Er worden afspraken gemaakt met de stuurgroep en binnen het team over hoe om te gaan met afwijkingen in de planning. Verder worden de teams gestimuleerd om tot optimaal zelf-oplossend vermogen te komen, uiteraard wel met ondersteuning of begeleiding waar nodig.

Resultaat van Lean Project Management

Door aan het begin van het project de eindgebruiker als partner te betrekken bij de definitie van de deliverables, staan de neuzen direct dezelfde kant. Daarmee is ook de kiem gelegd om in plaats van als klant en leverancier, als partners op te trekken. Door à la minute de status middels visualisatie weer te kunnen geven heb je als organisatie optimaal inzicht en kan direct ter zake worden gekomen indien zich afwijkingen voordoen. Door gebruik te maken van Lean Project Management is een tijdwinst van 20% geen uitzondering, met een oplevering binnen budget.

Meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op.


Meer artikelen

Auteur

Lucas van Manen Lucas.vanManen@qhuba.com - 06-2667 5800 - LinkedIn