Strategie

Om de samenhang tussen alle verschillende onderdelen van de strategie-executie helder te maken, hebben wij het SCOPE-model geïntroduceerd, een acroniem voor Strategie – Context – Organisatie – Portfolio – Executie.

Het begint uiteraard met de Strategie. Wat wil de organisatie voor welk type klanten betekenen en hoe wordt dat gerealiseerd? De strategie geeft antwoord op de vraag: waartoe zijn wij op aarde? Wil de organisatie zich bijvoorbeeld onderscheiden door in te spelen op iedere klantwens of door efficiency? De klant staat centraal in de strategie. Het is zaak om optimaal in te spelen op de customer journey van de verschillende klantgroepen (buyer persona’s) die de organisatie kent. De customer journey is dan ook het belangrijkste uitgangspunt voor de gekozen strategie.

Binnen Qhuba hebben we 2 practices die zich volledig richten op het ontwikkelen van een strategie, uiteraard staan ze ook klaar om de executie ervan op zich te nemen:

CIO office:

Om organisaties hierbij beter te ondersteunen hebben we de CIO Office geïntroduceerd onder leiding van Renske Jansen. De juiste inzet van technologie wordt steeds bepalender voor het succes van een organisatie, of het nu gaat om het verbeteren van producten of diensten, het ontwikkelen van nieuwe business modellen of het verhogen van de productiviteit. Dé uitdaging voor elke CIO is om de digitale ambitie van de organisatie richting te geven, IT hier middenin te positioneren en zorg te dragen voor de realisatie van de strategische doelstellingen van IT. Qhuba’s CIO Office kan hier bij helpen.

Disruptieve Digitale Transformatie:

Daarnaast kan ook de practice Disruptieve Digitale Transformatie (DDT) van Frank Leevendig hierbij ondersteunen. Qhuba’s DDT helpt organisaties met het vinden en uitwerken van compleet nieuwe business modellen. Bestuurders in de boardroom worstelen met de snelle veranderingen die op ze afkomen. Nieuwe toetreders zetten hele bedrijfstakken op hun kop met disruptieve business- en verdienmodellen. Om organisaties weerbaarder te maken, heeft Qhuba een model ontwikkeld voor radicale digitale transformatie dat onder meer is gebaseerd op het Organizational Cultural Assessment Instrument (OCAI). Het resultaat is een disruptieve digital roadmap, waarmee de onderneming haar unieke waardepropositie in de markt veilig kan stellen.

Benieuwd op welke manieren Qhuba organisaties nog meer van dienst kan zijn? Neem direct contact met ons op!