Organization

Alles over de ontwikkelingen in Organization

jun 14

Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Zoals ik een eerdere blog al schreef, heeft een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s aangetoond dat IT-verbeteringen en technologie de tweede prioriteit vormen van CEO’s van grote bedrijven, na groei. Nog nooit stond digitalisering zo hoog op de prioriteitenlijst. Kijk je echter wat dieper, dan blijkt dat de... verder lezen →
Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Zoals ik een eerdere blog al schreef, heeft een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s aangetoond dat IT-verbeteringen en technologie de tweede prioriteit vormen.. Verder lezen →
Verandermanagement key in digitale transformatie

Verandermanagement key in digitale transformatie

Strategie en technologie zijn sterker dan ooit met elkaar verbonden. Iedere digitale transformatie begint met een heldere strategie. Die strategie zegt iets over ICT en.. Verder lezen →
Two speed IT organiseren? Kijk de kunst af bij Dafne

Two speed IT organiseren? Kijk de kunst af bij Dafne

De Olympische Spelen staan voor de deur. Heerlijk twee weken lang sport kijken. Maar het is ook een goed moment om te kijken wat je.. Verder lezen →
Haal meer kennis uit de aanwezige data

Haal meer kennis uit de aanwezige data

Business intelligence (BI) is het verzamelen en analyseren van gegevens met als doel om beter geïnformeerde beslissingen te nemen. Er zijn drie soorten BI: operationele.. Verder lezen →
End-to-end procesautomatisering vergroot efficiency en effectiviteit

End-to-end procesautomatisering vergroot efficiency en effectiviteit

Business process management (BPM) was even hot in de jaren ’90 en verdween daarna uit de belangstelling. Eén van de doelen van automatisering is weliswaar.. Verder lezen →
Meer artikelen
Meer weten?

Peter Rappange

Partner Workforce Management en e-HRM

Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank