Programma en Portfolio Management

Verhoog de succeskans van projecten door de faalangst te begrijpen – Qhuba Programma en Portfolio management

Maar liefst 44 procent van de strategische initiatieven van organisaties falen vanwege een matige aansluiting van het project op de organisatiestrategie, weinig flexibiliteit en snelheid door een stroperige cultuur, en matige alignment tussen top en werkvloer waardoor de strategie nooit tot uitvoer wordt gebracht.

Uitdaging

Slechts weinig organisaties zijn ‘project capable’. Zij hebben moeite om structuur, eenvoud en agility aan te brengen in projecten. En aandacht voor continuous improvement ontbreekt vaak al helemaal.

Qhuba aanpak

Qhuba leidt haar eigen programmamanagers op. Allen zijn gecertificeerd in zowel Prince2 als MSP. Op de projecten en programma’s waar zij actief zijn nemen we niet alleen verantwoording voor de succesvolle afronding en opbrengsten, maar vergroten zij ook de vaardigheden van interne projectmanagers, leren hen hoe zij projectrisico’s kunnen reduceren en hoe zij ervoor kunnen zorgen dat projectresultaten op tijd en binnen budget worden gehaald. Naast de eigen opleiding en certificering gebruiken zij daarvoor de SCOPE-methode, wat staat voor Strategy – Context – Organization – Planning –Execution.

Resultaat

Wij zorgen niet alleen dat een project succesvol binnen budget en tijd wordt afgerond, maar brengen tegelijkertijd ook vaardigheden over aan project- en programmamanagers, zodat zij in de toekomst in staat zijn om projecten
succesvol te managen. Wij zien snel op welke gebieden zij tekortschieten en trainen hen gericht.
Meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op.
aug 23
Waterschappen HDSR en Vallei en Veluwe zoeken samenwerking op gebied van ICT.

Waterschappen HDSR en Vallei en Veluwe zoeken samenwerking op gebied van ICT.

 Nieuw ecosysteem versterkt effectiviteit en efficiency van beide organisaties Net als iedere organisatie hebben ook waterschappen op het gebied van […].. Verder lezen →
Organisatiekenmerken bepalen succes van strategische projecten

Organisatiekenmerken bepalen succes van strategische projecten

Bijna de helft van de strategische projecten van organisaties faalt vanwege een matige aansluiting van projecten op de organisatiestrategie, weinig flexibiliteit […].. Verder lezen →
Succesvol programmamanagement na MSP training

Succesvol programmamanagement na MSP training

“Een noodzakelijke kijk op transformaties uit de schatkist van Qhuba” – Rob Slagboom (VP IT Skyteam) Net als de afgelopen […].. Verder lezen →
Behoor in 6 avonden tot de Champions League in Programma Management

Behoor in 6 avonden tot de Champions League in Programma Management

De meeste bedrijven werken al met een programma management tool en proberen alle initiatieven binnen dit framework in te passen. […].. Verder lezen →
Qhuba ondersteunt CBR en Heembouw

Qhuba ondersteunt CBR en Heembouw

Bij CBR en Heembouw zijn een project- en programmanager en een IT-manager van Qhuba actief. Beide bedrijven willen informatievoorziening een […].. Verder lezen →
Project Capable: projecten identificeren en uitvoeren

Project Capable: projecten identificeren en uitvoeren

Organisaties onderkennen steeds vaker dat de projectorganisatie de meest geschikte organisatievorm is om snel, met focus en binnen de randvoorwaarden […].. Verder lezen →
Training Champions League Program Management

Training Champions League Program Management

Veel bedrijven worstelen met programma- en projectmanagement. Hiervoor worden vaak externe projectmanagers ingehuurd, die beschikken over de nodige expertise en […].. Verder lezen →
CLPM gaat verder waar MSP ophoudt

CLPM gaat verder waar MSP ophoudt

Een opleiding in programmamanagement of ervaring op dit gebied zijn niet altijd voldoende om onder alle omstandigheden succesvol te zijn. […].. Verder lezen →
Meer artikelen
Meer weten?

Eric van Iperenburg

Partner Portfolio- & Programme Management

Download Whitepaper: Verhoog de Slagingskans van Projecten

Zonder gegronde kennis wordt het moeilijk om een digitale transformatie door te voeren. Lees daarom onze Whitepaper: Verhoog de Slagingskans van Projecten.

Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank