Programma en Portfolio management

Verhoog de succeskans van projecten door de faalangst te begrijpen – Qhuba Programma en Portfolio management

Achtergrond

Maar liefst 44 procent van de strategische initiatieven van organisaties falen vanwege een matige aansluiting van het project op de organisatiestrategie, weinig flexibiliteit en snelheid door een stroperige cultuur, en matige alignment tussen top en werkvloer waardoor de strategie nooit tot uitvoer wordt gebracht.

Uitdaging

Slechts weinig organisaties zijn ‘project capable’. Zij hebben moeite om structuur, eenvoud en agility aan te brengen in projecten. En aandacht voor continuous improvement ontbreekt vaak al helemaal.

Qhuba aanpak

Qhuba leidt haar eigen programmamanagers op. Allen zijn gecertificeerd in zowel Prince2 als MSP. Op de projecten en programma’s waar zij actief zijn nemen we niet alleen verantwoording voor de succesvolle afronding en opbrengsten, maar vergroten zij ook de vaardigheden van interne projectmanagers, leren hen hoe zij projectrisico’s kunnen reduceren en hoe zij ervoor kunnen zorgen dat projectresultaten op tijd en binnen budget worden gehaald. Naast de eigen opleiding en certificering gebruiken zij daarvoor de SCOPE-methode, wat staat voor Strategy – Context – Organization – Planning –Execution.

Resultaat

Wij zorgen niet alleen dat een project succesvol binnen budget en tijd wordt afgerond, maar brengen tegelijkertijd ook vaardigheden over aan project- en programmamanagers, zodat zij in de toekomst in staat zijn om projecten
succesvol te managen. Wij zien snel op welke gebieden zij tekortschieten en trainen hen gericht.
Meer weten over onze aanpak? Neem contact met ons op.
jan 13

PPM Lessons Learned from Dutch Government ICT Projects

In the Netherlands, the Court of Audit (Algemene Rekenkamer) verifies whether or not government spending of public funds and the adherence to government policy is followed as intended. March 28, 2013 the Court of Audit published a report summarizing the central government's approach to ICT projects. From this report, other... verder lezen →
PPM Lessons Learned from Dutch Government ICT Projects

PPM Lessons Learned from Dutch Government ICT Projects

In the Netherlands, the Court of Audit (Algemene Rekenkamer) verifies whether or not government spending of public funds and the adherence to government policy is.. Verder lezen →
PPM Improvement: 5D-process

PPM Improvement: 5D-process

For improving PPM, I use the 5D cycle. The model is based on Demming’s PDCA cycle, but the 5D cycle puts more emphasis on getting.. Verder lezen →
Benefits of Project Portfolio Management

Benefits of Project Portfolio Management

The ultimate executive summary of the benefits of project portfolio management (PPM) is that it provides organizations with ‘more for less with higher quality’. To.. Verder lezen →
Watch out with PPM scope enlargement

Watch out with PPM scope enlargement

In theory, an organization benefits most from PPM when it’s scope encompasses the entire organization. In practice, the scope is often more narrow. Sometimes the.. Verder lezen →
Project Capable: projecten identificeren en uitvoeren

Project Capable: projecten identificeren en uitvoeren

Organisaties onderkennen steeds vaker dat de projectorganisatie de meest geschikte organisatievorm is om snel, met focus en binnen de randvoorwaarden van tijd, geld en kwaliteit.. Verder lezen →
Training Champions League Program Management

Training Champions League Program Management

Veel bedrijven worstelen met programma- en projectmanagement. Hiervoor worden vaak externe projectmanagers ingehuurd, die beschikken over de nodige expertise en kennis. Soms gaat het dan.. Verder lezen →
CLPM gaat verder waar MSP ophoudt

CLPM gaat verder waar MSP ophoudt

Een opleiding in programmamanagement of ervaring op dit gebied zijn niet altijd voldoende om onder alle omstandigheden succesvol te zijn. Juist leiderschapsvaardigheden zijn cruciaal om.. Verder lezen →
Succesvol programmamanagement na MSP-training

Succesvol programmamanagement na MSP-training

Net als de afgelopen twee jaar, organiseren wij ook dit jaar de training Managing Successful Programs (MSP). MSP is ontwikkeld door de OGC – dezelfde.. Verder lezen →
Meer artikelen
Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank