Strategy execution

Alles over de ontwikkelingen in Strategy execution

jun 14

Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Zoals ik een eerdere blog al schreef, heeft een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s aangetoond dat IT-verbeteringen en technologie de tweede prioriteit vormen van CEO’s van grote bedrijven, na groei. Nog nooit stond digitalisering zo hoog op de prioriteitenlijst. Kijk je echter wat dieper, dan blijkt dat de... verder lezen →
Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Besturing digitale transformatie is taak van C-level, niet van IT

Zoals ik een eerdere blog al schreef, heeft een recent onderzoek van Gartner onder 388 CEO’s aangetoond dat IT-verbeteringen en technologie de tweede prioriteit vormen.. Verder lezen →
Strategie-executie: goede strategieën zijn bovenal uitvoerbaar.

Strategie-executie: goede strategieën zijn bovenal uitvoerbaar.

Slechts 8 procent van de bedrijven is goed in zowel het definiëren van een strategie als het uitvoeren ervan, zo blijkt uit een onderzoek van.. Verder lezen →
Strategie-executie is een vak, geen taak erbij

Strategie-executie is een vak, geen taak erbij

Wie hard valt en een vreemde, zeer pijnlijke bult op zijn arm heeft, gaat naar het ziekenhuis voor de diagnose en behandeling. Een EHBO-er kan.. Verder lezen →
Qhuba Data Science helpt klanten met al hun big data vraagstukken

Qhuba Data Science helpt klanten met al hun big data vraagstukken

Er komt een nieuwe loot aan de Qhuba-stam: Qhuba Data Science. Data analytics en kunstmatige intelligentie worden immers speerpunten in de digitale transformatie. In zo.. Verder lezen →
How to build a business – Strategy Execution Cycle

How to build a business – Strategy Execution Cycle

Building a Business starts with an idea, which is then converted into action. Simple and straightforward, but not always enough to be successful. Libraries can.. Verder lezen →
Qhuba is partner in digitale transformatie

Qhuba is partner in digitale transformatie

De term digitale transformatie is hot en wordt door IT-leveranciers te pas en te onpas gebruikt, vaak voor oplossingen die slechts deelprocessen automatiseren. Klanten daarentegen.. Verder lezen →
Stuur IT-leveranciers eens aan als jazzband in plaats van als klassiek orkest

Stuur IT-leveranciers eens aan als jazzband in plaats van als klassiek orkest

Blog Hans Luijendijk: IT is niet meer weg te denken uit de dagelijkse bedrijfsprocessen. Maar de meeste organisaties pakken niet de regie die hoort bij.. Verder lezen →
Qhuba geeft zijn gezicht als partner in strategie-executie nadrukkelijker vorm

Qhuba geeft zijn gezicht als partner in strategie-executie nadrukkelijker vorm

Qhuba is een organisatie in ontwikkeling. Ook de diensten ontwikkelen zich nu in rap tempo. Als netwerkorganisatie met als centrale aandachtsgebied ‘digital transformation’ zullen we.. Verder lezen →
Meer artikelen
Meer informatie?

Wouter Hasekamp

Algemeen Directeur

Heeft u een vraag of wilt u meer weten?

Interesse in onze nieuwsbrief?

Qhuba verstuurt ongeveer 6 keer per jaar een nieuwsbrief aan relaties en geïnteresseerden. Hierin worden verschillende onderwerpen behandeld, die op dat moment relevant zijn voor de markt.
Ook op de hoogte blijven van de laatste ontwikkelingen?

Schrijf je dan hier in!

Wat onze klanten zeggen

“Ik vind dat ieder bedrijf zelf zijn eigen innovatie-agenda moet bepalen. Dat kun je niet uitbesteden. Het is prima om met externen te klankborden, maar je moet zelf eigenaar zijn van je digitale transformatie. Daarom vind ik het ook zo fijn om met Qhuba samen te werken. Zij hebben namelijk dezelfde visie. Ze proberen het niet uit je handen te trekken. Zij ondersteunen, houden een spiegel voor, prikkelen en spelen soms de rol van luis in de pels. Maar ze laten verantwoordelijkheden liggen waar die horen.”- CIO AVR
“Het is slim om bij dat traject een buitenstaander te betrekken. Iemand die je een spiegel voorhoudt, die doorvraagt als jij denkt dat je het antwoord al hebt gegeven. Iemand die je helpt om dieper te graven, om verder te kijken. Richard deed dat heel goed. Hij won snel het vertrouwen van onze medewerkers omdat hij niet voor hen iets besliste, maar hen inzichten liet opdoen die ervoor zorgden dat zij zelf tot een beter plan konden komen. Dat is essentieel, want dit is geen exercitie die je volledig aan een extern bureau kunt overlaten. Dit moet je zelf doen.” - CEO Von Essen Bank